Ar-Ge Merkezi Danışmanlığı

SER Danışmanlık, 5746 sayılı Kanun çerçevesinde Ar-Ge merkezi kurulumu ve yönetimi süreçlerinde kurumlara kapsamlı danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Ar-Ge merkezi, yenilikçi ürünlerin ve hizmetlerin geliştirilmesinde kritik bir rol oynar. Bu bağlamda şirketlerin Ar-Ge süreçlerini optimize etmeleri, verimliliklerini artırmaları ve rekabet avantajı sağlamaları hedeflenmektedir.

Ar-Ge Merkezi Kurulum Desteği

Ar-Ge merkezi kurulum süreci, yasal, finansal ve operasyonel adımlar gerektirir. SERSER Danışmanlık, süreçte rehberlik ederek tüm yasal düzenlemelere uygun şekilde merkezin kurulmasına yardımcı olur. Yatırım teşvikleri, vergi avantajları ve devlet destekleri konusunda danışmanlık sağlanmaktadır.

Ar-Ge Projeleri Yönetimi

Ar-Ge projelerinin etkin yönetimi, başarı oranlarını artırmak için kritik öneme sahiptir. Projelerin planlanması, izlenmesi, kaynakların doğru kullanımı ve risk yönetimi gibi süreçler profesyonelce yönlendirilir. Her proje için özel stratejiler geliştirilir ve yönetim süreci optimize edilir.

Ar-Ge Teşvik ve Destek Başvuruları

Ar-Ge merkezlerinin devlet desteklerinden faydalanabilmesi için doğru başvuruların yapılması gerekmektedir. SERSER Danışmanlık, yerli ve yabancı desteklerden en verimli şekilde yararlanılmasını sağlamak için başvuru sürecini yönetir. Başvuru dosyalarının hazırlanması, belgelerin temini ve başvuruların takibi yapılır.

Ar-Ge Yönetim Sistemi Oluşturulması

Ar-Ge süreçlerinin etkin bir şekilde yönetilmesi için güçlü bir yönetim sistemi gereklidir. SERSER Danışmanlık, projelerin izlenmesi, analiz edilmesi ve raporlanmasını sağlayacak özel yazılım ve yönetim sistemleri kurulmasına yardımcı olur. Bu sistemler sayesinde projeler hakkında sürekli ve doğru verilere dayalı kararlar alınabilir.

Ar-Ge Merkezi İdari, Teknik ve Mali Süreç Danışmanlığı

SERSER Danışmanlık aylık çevrimiçi toplantılar, telefon ve e-posta desteği ile Ar-Ge merkezi süreçlerinin yönetiminde kapsamlı danışmanlık sunar. Ar-Ge sistematiği ve dokümantasyon sürekliliği denetlenir, süreç yönetimi toplantıları düzenlenir ve muhasebe ve insan kaynakları birimlerinin katılımı sağlanır. Bunlara ek olarak projelerde personel dağılımı ve muhasebe uyumu izlenir.

Raporlama Hizmeti

Ar-Ge Merkezi Belgesi ve faaliyet raporlarını hazırlamak, bakanlık tarafından yapılacak denetim süreçlerini izlemek ve gerekli revizyonları yapmak için gerekli destekler sağlanmaktadır.